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赋予新使命 迎接新挑战
----公司2020年上半年工作述职考评
发布时间:2020-07-08
赋予新使命 迎接新挑战,----公司2020年上半年工作述职考评,

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7月7日下午在第二会议室召开2020年上半年工作述职考评会。各部室、区域(托管)管理部认真做好工作小结,并依次作工作述职。综观上半年述职情况体现在,管理上以问题导向、结果导向、需求导向为目标,解决集约化、扁平化、高效化;服务上以更精准、更精益、更精细为目标,抓工作再深化、再提高、再精准。具体反映 “四个新”上。

在精准服务上有新进展

1、精准帮扶,突出“雪中送炭”一是关心好离岗职工群体。帮困工作做到了“精准帮扶,一个不漏,雪中送炭”。各党支部(工作站)开展了“结对对象主动上门,重点对象重点走访,意外情况及时家访”,第一时间将帮困款送到最需要关心帮助的困难职工手里。二是体现“服务+政策”工作理念,在日常帮困中积极做好“雪中送炭”。加强社区联系,积极主动走访街道、居委会等掌握和摸清社会的有关民生政策,充分利用好社会资源,解决离岗职工的困难。

2、多措并举,突出“雨中送伞”。组织好2020年离岗职工体检工作。由于受疫情影响,上半年的体检工作从6月中旬才启动,但各区域工作站有序安排,分批次落实到位,做到通知率100%。完成工会会员卡注册工作,共注册人员3466人,断保10人;业内41家单位工会会员卡新办2308人,断保转入345人,总参保为2653人。新一轮市总保险投保总人数11.5万人,其中:在职3014人,退休11.5万人,参保率达100%;阳光保险投保3165人,参保率达100%;理赔626人,金额56.7万元。

在信访维稳上有新突破

信访总量与去年同期相比下降了35%。受理职工来电、来访、来信共536人次。其中:受理职工来电327人次;答复处理职工来信4封;接待处理职工来访205人次。对来电、来信、来访快速协调、认真处置,办结率达到100%、化解率93%。在册职工市级及以上集访事件为零。秉持“牢牢把握稳定工作的主动权”这一工作理念,突出“防、疏、解”确保后方稳定。

1、突出矛盾梳理。区域(托管)管理部每月对信访突出矛盾进行滚动排摸,分析接待数据,上报月报表,为公司决策提供依据。

2、重点、特殊对象排摸。排摸各类信访存量矛盾47件,重点关注、跟踪,特定人员专人负责。对各类信访群体带头人及历年政策类矛盾化解约定43件。

3、针对军转干部群体要求超标准补助,积极做好细致的工作,实事求是给予困难补助;

4、撤销石棉厂医务室,每月以医疗补贴形式,给予这群体的关怀;

5、通过深入细致的工作,采取有效举措化解一起历年积案,丁**军转干部待遇申报基本完成,确保整个大局的稳定。

在优化管理上有新推进

1、管理上推进扁平化。一切从实际出发,从服务职工出发,一是退休厂处级干部的办公用房搬迁到辽阳路;区域管理部搬迁到121号;二是工作站合并。徐汇区域工作站整体搬迁到黄浦区域工作站;虹口区域工作站与新静安区域工作站合并为静安区域工作站。确保整体工作不断不乱,平稳有序推进。三是托管企业管理部“一门式”受审融合实质性启动,不设中间环节,定岗、定人、定责。

2、支持集团改革调整。继续对调整企业分流方案进行了评审,上半年签订托管协议8份,新进托养托管502人,其中:离岗职工48人,退休职工426人,非在册人员28人。协议快进快出80人,总费用1801.48万元,涉及14家企业做好人员费用的结算和劳动关系的处置。同时,做好春晖职校管理关系划转工作,为学校划转后提供支撑,该校教职员工的费用结算至2020年底。

3、主动走访存续企业。作为集团功能性公司如何服务集团“三步走”战略,是领导班子深入思考的工作重点。上半年公司党政领导主动走访电机厂有限公司、上锅厂有限公司、汽轮机厂、上重辗磨、机电股份、鼓风机厂、置业公司、企发公司等企业,就在产业结构调整中人员安置、分流的政策,托养托管方案作政策的解答;做好人员的费用结算和劳动关系的处置;开通绿色通道,为集团转改制企业职工分流,推荐上岗等进行深入商讨,上半年面试沟通15人,录用3人。同时,还就推进托养托管工作标准化管理中的人员对接、标准对接、福利对接达成共识,为集团全力冲刺“第二步走”战略目标保驾护航。

4、制定完善管理制度。制定部长(主任) 工作指导书、站长工作日志、公司员工季度考核办法、信访突出矛盾会审审批制度、信访化解资金使用及审批流程、费用归口管理和资金审批制度、安全生产管理制度汇编、合同管理制度、公务用车管理办法、公司用章制度、区域党支部书记工作手册;定制了党员结对工作记录本、区域党支部工作展板和学习园地、党员岗位承诺展板等。

5、盘活资源搭好梯队。有序构建梯队建设,进一步拓宽视野,加大年轻干部选拔,制定了《公司三年基层以上干部配备计划》;认真贯彻57号文件精神,制定相应的配套措施,严格控制退聘人员,完成集团考核数。公司管理人员数量从年初的162人,到目前为止为151人,净减员11名,下降9.3%。人员数量有所下降,但工作质量、服务水平没有下降。

6、加强系统数据库扩充。薪资软件系统的更新、调试;人员托管系统的基本信息维护和流程优化;加强网络安全的维护管理;做好公司微信公众号的信息上报、数据汇总等。

7、做好退休人员档案移交。根据国资委及集团有关的要求,退休人员人事档案分类移交工作平稳有序推进。一是制定了《关于退休人员人事档案分类移交的实施办法》,成立了领导小组和工作小组,落实专项费用、操作人员、场地设施;二是邀请相关部门到公司现场调研,对提出的问题进行解读;6月19日又邀请市档案馆魏老师对三个平台的操作人员进行专题培训,统一了操作口径。三是针对集团内退休人员人数较多(500人以上),制定操作办法,并对各企业档案管理人员进行培训指导,包括:电站、核电、风电、集优、机电股份等,计28人;四是制定集团内退休人员人事档案委托整理的相关表式等材料。经初步统计汇总:涉及58户,19827份档案,各产业集团明确了联系人与我们进行对接。

目前,公司从事档案整理有28人(其中:在岗10人、退聘18人),到6月底消毒4.3万份,整理近5000份。

8、加强考核激励机制。坚持以业绩为导向,完善考核激励约束机制,加强对各部门、区域(托管)管理部年度目标责任制和党支部目标责任制考核。同时,完善公司季度奖考核分配机制,每月以任务书下达到各部室、区域(托管)管理部。公司党政领导每季度抓考核,分管领导打分、半年中考、全年大考,收入与考核挂钩,考核奖有工作业绩体现的。营造奋发有为,勤奋工作的良好氛围。

在区域党建上有新作为

上半年以党建为引领,抓住工作的“牛鼻子”,开展“服务职工守初心,优化管理担使命”党建主题活动,助力“三化”平台建设。

1、加强班子理论学习。党委中心组带着问题学,带着推进工作学,把十九大、十九届三、四中全会精神和“不忘初心,牢记使命”“四史”教育贯穿于想问题、作决策、干工作的全过程,指导工作实践。中心组理论学习共进行6次,班子成员到各自的联系点参加双重学习,深入到各部室、区域管理部、托管企业管理部开展调研分析准确把握在以“电气梦”统领、推动集团“三步走”战略中人力公司所面临的形势、任务和挑战,明确平台“三化”建设,助力集团“三步走”战略的思路和举措,提出“三有、五新”工作目标任务。年初与中层以上干部签订《廉洁自律责任书》,做到逢会必谈廉洁自律。利用每次行政办公会,对党员干部提出党建党风工作要求。党委中心组撰写一篇《加强区域化党建联盟的实践与思考》论文,参评中国机械行业思政会优秀研究论文评选,荣获二等奖。

2、加强党支部建设。开展“服务职工守初心,优化管理担使命”党建主题活动,各党支部在工作实践中不断探索新形势下做好党建工作的新内容、新路径,推进区域党建工作,使主题活动方法更多元、内容更丰富、效能更强劲、作用更明显。五、六月份党委就主题活动推进情况实地调研,指导各区域党支部“党建+特色”工作不断创新发展,确保特色更特、亮点更亮,不断提升区域党支部的工作水平,为推进“三化”平台建设提供坚强的思想保证和组织保证。在建党99周年前夕,各区域党支部组织开展了“给党员写一封信”活动,此项活动受到许多离岗党员的点赞。上半年共完成2个党支部的换届改选工作,发展1名新党员。三级岗位承诺全部上墙,离岗党员承诺率85%以上。个别区域党支部进行了中途岗位承诺的讲评,督促党员践行自己的承诺。今年“七一”前夕,通过各区域党支部集中走访慰问70名困难离岗党员,共发放慰问金2.91万元。集团党委关心困难党员3名,金额9000元。

3、加强干部队伍建设。开展基层以上干部实务培训(每月一课),至6月底已举办的培训有《形势、任务及今年公司的总体工作任务》《退休人员档案分类移交的操作流程和办法》《信访自登件上报操作流程等》《通讯稿件写作的技巧与要求》《形势任务教育》《工作制度和操作流程》。同时,组织公司有关人员参加集团相关培训(合同管理员、劳动关系协调员)等。

4、加强党员队伍建设。全体党员“亮身份、树形象、当先锋、做表率”,佩带党徽上岗,铭记党员身份,从正在做的事做起,从本职岗位做起,创造一流业绩,干出一流水平。在这场疫情防控阻击战中有 5名离岗党员参与社区的志愿服务,受到地区表彰,其中,一名离岗党员在松江“佘山报”报道他志愿服务的事迹;2名在岗同志受到集团党委、团委表彰。在党内开展“走千结百”温暖守护活动,第一批47名困难离岗职工结对已全部启动,共走访慰问51人次、电话(微信)慰问85人次、慰问金600元、慰问品20份、推荐职介3人次。领导班子成员带头,中层干部、基层干部、团员青年走入家庭,用心去交流,使许多离岗职工深受感动,纷纷向党支部表达自己的心声,“尽管离岗多年,但人力公司党组织时时记挂着我们,处处为我们排忧解难,帮我们减轻了经济负担和心理负担,让我们深刻地感受到党组织浓浓的关怀和温暖”。第二、三批结对工作也落实到位。

5、加强群团组织建设。召开了三届二次职代会,表决通过《集体合同》《2020年工资专项集体合同》。工会组织打造温馨职工之家,根据市总相关文件的规定,为每一位职工发放了生日蛋糕券;春节为职工发放符合中国传统节日习惯的节日慰问品,把工会组织真正建成大家信赖的“职工之家”。参与机电工会、浦东老龄委“浦东改革开放三十周年”书画展投稿作品5幅,其中一幅作品获得主办方授予的“佳作”奖。工会不仅注重工作实践提炼,而且从理论层面加以探索研究,一篇《做好困难离岗职工精准帮扶工作的实践与思考》收入上海工运研究杂志内;一篇《托养托管职工思想动态的研究分析与对策》调研论文,荣获机电工会优秀论文二等奖。公司团委在疫情期间,积极参与党员青年志愿者服务队伍,对每一位入司员工和来访者进行体温检测、登记和就餐秩序维护;本部团支部与华昌居委团支部结对互动共建,开展以“书香战疫”为主题青年读书会活动,共撰写9篇学习心得;选派团员轮流到档案室值班,配合做好退休职工进市档案局前的信息录入工作,为推进公司退休职工社会化管理奉献青春的力量。

6、加强宣传思想引领。刊登在公司网站共128条(篇),推送至微信公众号131条(篇);公司有5篇稿件刊登在《上海电气报》上,其中,《上海电气报》第14期企业周刊版面,介绍了公司近年来在打造集团托养托管专业化、标准化、信息化平台建设和开展区域党建工作成果,进一步展示公司的形象。同时,围绕第二十届文明单位创建的要求,积极做好创建常态化工作,按时上传创建动态信息,共上传了99条,目前,创建工作有序推进,在市文明单位创建窗口国资委电气系统排名第一,为创建第二十届市文明单位奠定了扎实基础。

会上,公司总经理廖志勇对上半年各部室、区域(托管)管理部工作进行点评,对七月份工作作了部署。

会后,公司党政班子成员对上半年各部室、区域(托管)管理部的工作情况,进行无记名投票。