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公司财务管理部举行“导师带徒”签约仪式
发布时间:2020-07-24
公司财务管理部举行“导师带徒”签约仪式,,

公司财务部举行首届“导师带徒”签约仪式-2.JPG

7月23日上午,公司财务部在第二会议室举行“导师带徒”签约仪式,公司总经理廖志勇、财务总监尤卫东,财务管理部全体人员参加会议。会议由财务管理部经理陆薇主持。

会上公司财务总监尤卫东作了动员,他强调,“导师带徒”活动是公司 “传、帮、带”优良传统的传承,也是财务人员管理创新的一项重要举措。该活动不仅可以助力青年员工快速成长成才,也间接促进了导师们的自我提升,更有利于营造公司财务文化的良好氛围,为公司“三化”平台建设培养一支具有良好职业道德、具备较高专业能力的财务队伍打下基础。他要求,作为导师要认真带教,珍惜荣誉,把自己的技能传授给徒弟;作为徒弟要珍惜机会,虚心向师傅求教,提升自己的岗位能力水平;作为部门的员工要乘这次“导师带徒”活动的东风,刻苦钻研财务知识,岗位锤炼、岗位示范,形成良好的“传、帮、带”工作氛围,帮助年轻同志尽快成长成才。他希望,公司干部人事部要在绩效考核上,在人才培养上向“导师带徒”倾斜。

公司总经理廖志勇说:1、为什么要开展“导师带徒”活动?是基于三方面思考:一是发展的需要。每个阶段发展要求不同,人力公司发展到今天,集团对人力公司的要求没有改变,是集团稳定的后方基地,是稳压器、防火墙。今年提出了“五新”工作任务,要求我们各项工作更精准、更精益、更精细, “导师带徒”活动从财务部门开始做起,主要是人力公司的财务比较单一,年轻的同志较多,让年轻同志多了解多熟悉本职岗位之外的技能,对自己今后职业发展是有帮助的;二是文化的需要。团队建设融洽,人与人之间需要不断交流,特别是知识、文化的碰撞,对事物的看法等等,这些都需要相互之间的交流、学习,每一件事件发生的背后终有它的背景、有它的因果,我们如何处事、如何做人?这就需要文化的积累;三是团队的需要。要识大体、顾大局,特点是年轻的同志要多做点,多学点,形成良好的团队氛围,财务部门要率先成为人力公司的标杆。2、“导师带徒”活动怎么搞?搞个签约仪式本身是表示尊重,有一种激励的形式。接下来,我们要在各党支部(工作站)也要进行“导师带徒”活动,把老书记做群众工作做法、经验传承下来,并发扬光大。财务部门带了头率先成为公司“导师带徒”的出发点。我的想法要把它作为一项全局性和长期性的工作来抓,在实际开展中不断优化活动规划、规范考核制度、完善激励机制,做到有计划、有目标、有考核、有总结,以保证活动取得良好成效。

公司财务部举行首届“导师带徒”签约仪式-1.JPG

在全体与会人员的见证下,陆薇和徐玥;郑云峰和张琪;吴立蔚和刘婧文现场签订了《师徒协议书》,正式缔结师徒关系,郑云峰、张琪分别作表态发言。