牢牢把握群众工作主线  为集团转型发展作贡献
2013年上半年工作总结和下半年目标任务
上海电气人力资源有限公司

　　2013年公司学习贯彻党的十八大精神，以党的群众路线和“两个基地”建设为工作主线，以推进“民生工程”、护航“转型发展”为工作主题，倾力打造功能平台升级版而作出积极的努力。
　　一、上半年工作总结
　　(一）主要目标完成情况
　　在集团总公司的领导下，各项工作有序推进，功能作用发挥明显，主要工作目标全面达标。
　　1、稳定工作
　　公司系统共受理职工来电252人次，答复处理来信87封，接待处理来访172人次。对来电、来信、来访快速协调、认真处置，办结率达到100%、化解率77%。
　　2、帮困救助
　　公司对困难职工帮困总人次20571人次，总金额826.43万元。其中，深度帮困1024人次，帮困金额达175.35万元。
　　3、拓展就业岗位
　　开发岗位4400个，职介录用上岗154人，其中：帮助大年龄求职困难人员实现再就业61名，占职介录用上岗的40%。实现零就业家庭动态为零。
　　4、服务直属退休干部
　　上门慰问183人次、住院探望3人次、电话慰问342人次，组织3次座谈讨论；分二批先后组织81人次参加体检。直属退休干部已经形成了服务、慰问常态化、全覆盖工作机制。
　　(二）主要工作情况
　　上半年，公司广大党员干部职工紧紧围绕群众工作主线，按照“五个新突破”和“八项重点工作”的工作目标，全力以赴抓推进，各项“服务、稳定、管理”工作取得了新进展。综观上半年工作运行情况，主要体现在“二大推进、三个重点”上。
　　二大推进：
　　一是常态工作扎实推进。帮困救助在不断完善后进入常态化、制度化，为离岗职工服务凸显了新的内涵；提升集约化、差异化、标准化、信息化管理水平，创新托管管理新模式取得新的进展；牢牢把握稳定工作主动权，进一步创新维稳工作新的理念；延伸服务手臂，平台专业服务能力有新的突破。
　　二是党建工作创新推进。以群众路线为指导，深化党建、服务职工、凝聚人心、促进和谐。公司党委开展人力“37°C”系列活动，紧贴群众工作实际富有新的内容；新一轮互动共建，凸显区域党建品牌特性，使具有人力特色、区域特性、支部特点的党建工作有了新的作为。
　　三个重点：
　　重点之一：主动关心职工，在服务职工机制上取得新成果
　　不断增强群众观念，读懂职工新期待，使烦恼事有人听，民生事有人办，不平事有人管，富民事有人做，使之成为我们创新工作方式、改进群众工作不懈的动力。
　　1、加大力度、共享成果。公司秉持了“让所有的人都过得去，更多的人能过得好”这一群众工作理念，每年加大力度出台相应帮困政策，帮最难的人，让他们基本生活过得去。一是梳理和调整，制订2013版帮困制度，并在干部大会上进行了实务培训，使大家对2013版帮困规定政策清，操作流程清、帮困标准清。二是托底加普惠帮困，保证职工基本生活过得去。今年在元旦、春节，有7870名托管职工收到了普惠制帮困款，帮困金额236.1万元。三是深度帮困加大力度，帮助困难职工度难关。加大了助学帮困和癌症病人等特殊群体的帮困力度，此举，受到了许多受助者的好评和对党组织的感激之情，他们纷纷写信给总公司领导，其中，淞南区域工作站托管职工施锦忠女儿施天一写给总公司党委书记、董事长徐建国的感谢信情真意切，句句都是发自内心的肺腑之言。这既是对我们工作的肯定，更是要求我们把这项“民生工程”做深、做实。托养职工王晓芬多年来得到组织的关怀，她表示想到工作站做志愿者帮助更困难的人，将组织的爱传递更多需要关心的人。到目前为止共收到各类表扬信70多封。
　　2、及早发现、及早治疗。在机电工会的关心下，公司始终坚守了一条“有病早发现、早治疗”，不让一个离岗职工因为病情延误而致贫。借助电气职工服务中心的力量，将原来每三年一次的离岗职工体检，改为一年一次的体检，充分体现了组织对离岗职工的关心。为了确保100%通知到每位离岗职工，许多工作站的同志不分昼夜联系，想方设法通知到每位离岗职工。一些离岗职工激动地说：“这是组织对我们的关爱，这种关爱让我们充分感受家的温馨”。从目前反馈情况看，应通知5821人；已体检3842人；体检率66%。体检中有4名职工查出了大病和重病，公司和医院相当重视，主动联系市级医院安排职工去治疗，使他们能够享受最好的医疗条件，尽快获得治疗，不因有病而延误治疗，付出更多钱财和精神痛苦。
　　3、民生政策、惠及职工。党的十八大报告提出了“收入倍增”等一系列民生指标，职工群众对改善生活水平有了新期待。一是根据市政府民生政策的调整。4月份对公司离岗职工生活费进行调整，增加率达10%；在册人员、内退职工、准内退职工生活费的集中调整，涉及1466人。调整市最低工资标准，涉及641人；调整市平工资的80%的涉及3290人。第九轮阳光保险已全面启动，10209名职工参加了投保，投保金额293.83万元；参加市总综合保险（B类）8301人，投保金额81.28万元。通过主动与政府出台的民生政策接轨，让他们基本生活过得去。二是对在岗职工逐年增加收入。公司在三月份召开了职代会，通过了今年的增资方案，继续加大对在岗职工的关心力度，已连续多年对在岗职工进行增资，今年增资幅度达10%以上，让在岗职工的生活过得好点，使我们的管理人员用更多的工作热情、更多的心思服务好离岗职工，为打造“两个基地”、建设“三个人力”出力添彩。
　　重点之二：优化功能定位，在服务集团转型发展上有新进展
　　紧紧围绕集团转型发展工作主题，以“五个新突破”和“八项重点工作”为工作主线，倾力打造功能平台的升级版，在维护集团核心利益上取得新的成效。
　　1、确保后方稳定，为集团转型发展当好“防火墙”。我们始终秉持“牢牢把握稳定工作的主动权”这一工作理念，突出在抓“预警、预防、预案”上下功夫。一是控制初信初访人员。原大隆厂职工陶××工伤二级，因护理费用不断上涨，造成生活困难，直接上访总公司。公司信访办及时上门与陶××沟通，对其合理诉求部分及时给予解决，化解了一起可能升级的矛盾。二是做好重点稳控工作。充分发挥了稳定应急队伍的作用，稳控了职防所等六家单位，共18名退休职工，要求享受事业单位待遇，到市社保局群访矛盾。三是做好落实教师待遇的前期准备工作。按照“63”号文件精神，做好各类资料收集、报表填报等相关基础工作，在短短一周内共调阅整理了644份档案，分门别类，一人一袋，做到学校开关情况清、人员基本状况清、为政策类维稳工作打下了基础。到目前为止未发生一起职工越级上访，化解个体性突发矛盾4起。
　　2、提升专业水平，为集团产业发展当好“服务器”。目前大规模非上市公司的转改制已基本结束。但继续为调整企业提供相应的托管服务是我们工作的努力方向。上半年，以评审专业化，测算标准化，操作流程化为基础，进一步完善快进快出分流新办法，不断创新托管模式。一是将“四方平移”改“借用”。明确这些职工属于公司正式员工，由有关企业向公司借用他们上岗，享受借用企业的所有待遇，真正落实同工同酬。二是理顺劳动关系。将部分清退劳务派遣人员，直接平移进现工作单位，由现单位与他们建立劳动关系。上半年，焊接器材有限公司、上罗工贸中心、国际消防装备公司通过多样化托管服务办法顺利衔接，进一步优化了公司功能定位，为集团转型发展提供强有力的支撑。到目前为止，新进托管1464人（其中：在册241人、退休1088人、非在册135人）；协解41人、快进快出52人；托管企业306家。截至到6月底，公司托养人员9973人，退休职工143685名，非在册人员8833名。
　　3、形成常态机制，为服务直属干部当好“贴心人”。进一步在学习、生活上加强组织关心的力度，让退休直属干部老有所养这是我们工作的目标。邀请总公司党委副书记李健劲作上海电气近期发展情况专题报告，通报了上海电气近期转型发展的情况，使退休直属干部更加全面了解上海电气。开放了总公司老干部活动中心，丰富老同志的业余生活。在重大节日里分别召开了部分退休厂处级干部座谈会，在今年《区域党建》出刊100期、“七一”座谈会，邀请了部分直属退休干部参加。组织了81名（男干部66人，女干部15名）直属退休干部参加健康体检，通过体检，一方面使直属退休干部及时了解自己的健康状况，增强保健意识，提高晚年生活质量；另一方面建立健康档案提供信息依据，有针对性地做好直属退休干部服务。
　　4、重人心化服务，为职工人生终点当好“追思者”。退休事务办在托管职工“人生终点”已形成“一条龙”服务体系的基础上，更加注重人心化服务，形成一支365天全天候的队伍随时奔赴“昨天的追思”（追悼会)，今年新春之际、当人们举杯庆贺之时，他们坚持值班共接到56个已故职工家属的报丧电话，认真及时处理了善后事宜。其中涌现出许多感人事例，如；冯培君同志在小年夜连续开了2场追悼会之后，急忙赶回家去招待亲戚。正当与亲友酒席正酣时，突然接到已故职工家属来电要求冯老师把单位写的悼词读一遍，以便家属写答词。他顿时陷入窘态中，只能抱歉地向亲友打个招呼走到客厅，在电话里冯老师非常耐心认真、逐字逐句的边读悼词，边十分诚恳地征求家属意见，使家属深受感动，在电话中连连道谢。第二天大年三十下午，冯老师如期参加了追悼会，这种敬业精神再次得到了已故家属的赞许。
　　5、优化管理构架，为公司可持续运行当好“助推器”。着眼于优化公司扁平式组织架构，提高区域管理效率；着眼于人员必要流动和优化，是公司可持续运行的必然选择。上半年公司对区域管理部进行了“撤五建三”，组建了新的区域一、二、三管理部；同时，撤消公司信息办公室建制，其职能划归公司综合办公室；撤消公司物业管理部建制，成立公司行政管理部。原物业管理部的职能划归公司行政管理部，原综合办公室的部分职能划归行政管理部；撤消公司就业拓展部建制，成立人力公司职工服务中心。服务中心与机电工会职工服务中心合署办公，通过整合进一步精简了机构，理顺关系，提高管理效率，使公司管理更专业化、更标准化，整个管理体统更加快捷、方便，资源共享率大为提高。
　　6、推进信息管理，为功能平台升级版当好“新引擎”。上半年，积极推进《职工信息管理系统》的设计、开发和落地，及时更新陈旧的信息设备，使这项工作有了实质性的进展。一是全面推广应用《职工信息管理系统》。进一步完善好14.3万退休职工的信息库和近1万多下岗职工的信息库工作。新版的《职工信息管理系统》在原系统的基础上，突出了操作简便、查询快捷、信息量大的优点，理顺了字段名和托管单位编码等，扩展了工伤人员信息、特殊对象信息、上访人员信息等三大板块，为深化服务、提升公司信息化管理水平奠定了基础。二是启动开发《信访信息系统》模块。重点增加《信访信息系统》模块开发，在超过15万人，庞大的信息库中调阅档案、索取资料为信访工作提供更大的方便。三是优化信息化建设基础设施配置。对硬件设备进行优化调配，上半年共购置电脑42套、更新升级设备50套，进一步加强高端设备资源配置，为提升信息化管理打下了扎实的基础。
　　7、规范操作流程，为各类款项及时发放当好“当家人”。在办理费用发放中，针对部分银行存单开具和启用的规定，吃透精神，结合公司实际，规范运作，确保公司退休人员死亡丧葬费、分流人员协解费等资金发放能及时、安全地落地。同时，做好各类费用预算执行分析和月度资金滚动预算向总公司申报工作；及时做好离退休人员共享费通过工行系统直接发放的衔接工作。
　　8、优化队伍结构，为提升管理能级当好“新伯乐”。有序构建公司干部梯队，在“用好一批、退出一批、引进一批、培养一批”的基础上，进一步拓宽视野，加大年轻干部选拔，在工作实践中考察能力，把优秀年轻干部推荐到重要岗位上去。进一步加大干部交流、引进力度，盘活干部资源，合理吸收调整企业和离岗党员中的优秀同志，充实到管理岗位和干部队伍中去。上半年，引进和提拔中层干部共7名；安置调整企业平移进公司管理岗位25名；从优秀离岗职工中充实到管理岗位上7名（其中党员6名），为公司打造“两个基地”、建设“三个人力”奠定了扎实的基础。在上半年整合过程中我们把每位同志安排好，这里值得一提的是瞿大匠、魏丽申、王鸿玉、王润龙四位老同志退下来，但他们的工作热情没有退，继续发扬公司的优良传统，为新同志主动做好“传、帮、带”工作，在协理员岗位上继续发挥作用。通过整合干部队伍年龄有所下降，但我们的工作质量、水平没有下降，在继承传统、科学管理，善待职工、倾听呼声，多出故事又有新的作为，进一步提升了团队的综合能力。
　　重点之三：提升党建品牌，在群众工作的实践中有新作为
　　上半年公司党委把人力37℃系列活动作为工作的着力点，把推进“联系群众的第一窗口，稳定工作的第一阵地”的区域党支部建设，作为工作的切入点；把“三级岗位承诺”，主动服务于集团转型发展，作为党建工作的落脚点。
　　1、转变作风、学以致用。把学习十八大精神，与公司“两个基地”建设紧密结合。认真思考分析在新形势下，如何推进公司“民生工程”护航集团“核心利益”，切实把“两个基地”建设落到实处。一是班子成员带头转变作风，每星期至少跑一家区域（托管）管理部、党支部（工作站），深入基层现场办公，并带一名团员青年熟悉了解基层工作，到目前为止班子成员人均下基层25人次。通过座谈沟通交流等形式，收集员工反映的热点、难点、焦点问题，解决在服务、稳定、管理中碰到的实际问题，如：电脑老化、缺少复印机、区域用车等问题及时给予解决，还为区域购置新复印机11套、传真机3套，更新了对18个区域党支部（工作站）的工作标色，3个区域（托管）管理部的铭牌，为区域走访慰问职工提供用车42次，为进一步提升服务质量，推进人力“37°C”主题实践活动奠定扎实基础。二是以重点工作为抓手，在审视今年工作目标的基础上，列出了今年八项重点工作，将目标分解到相关职能部门，落实责任人，明确时间节点，促进各项工作推进有序、全面落实，为今年公司完成目标任务创造有利条件。三是积极开展党建课题研讨活动。以问题和需求为导向，通过调查研究，梳理产生问题的原因，提出解决方案。各部室、区域（托管）管理部上报立题论文14篇，上报的立题论文注重应用型、实务操作型为主，为推进公司集约化、专业化、标准化管理服务，提供了坚强的思想保证。四是坚持每月一次党委两级中心组学习制度。采取了走出去、请进来的办法，邀请市委党校党建教研部副主任、副教授赵刚印作《坚持和创新群众工作 做好新形势下群众工作》的辅导报告；观看党风廉政建设警示教育片，进一步增强党员干部对反腐败斗争长期性、复杂性、艰巨性和紧迫性的认识。四月下旬党委中心组成员，专程来到金山区山阳镇华新村“帮大妈”上门取经，共同探索新时期党的群众工作的方法，为实现公司“五个新突破”，倾力打造功能平台升级版作出更大的努力。
　　2、传递正能量、营造新气象。注重思想引领，营造和谐氛围。刊登在公司网站共171条（篇），其中刊登在创建文明单位风采栏目共48条（篇）。公司上报总公司党群工作部信息稿共19篇，其中12条（篇）信息稿被录用；4篇文章及连载2篇刊登在《上海电气》杂志上；有3条信息被市委组织部的上海基层党建网采用。目前，排在集团总公司第3位。公司党委荣获2012年度上海电气新闻信息工作优胜奖；荣获2012年度上海电气党建网“管理年”专题报道优秀组织奖。公司党委《融入社会管理创新的实践与思考》荣获中国机械工业职工思想政治工作研究会论文一等奖；《厂务公开“2345”工作法》案例荣获上海市民主管理工作案例评选三等奖；《电气民心工程，护航再次创业》荣获电气党建与思想政治工作研究会优胜奖。为人力公司各项工作再上新台阶提供精神动力和思想保证。
　　3、主题活动、体现特色。深入开展人力37℃主题实践活动，以“九加X”为主要形式，各党支部结合实际情况，及时召开自选创新活动项目专题会，精心设计载体，讲究实际效果，上报的自选项目，突出主题，体现特色，反映了区域党支部工作的主动性、积极性和创造性。上报“十佳人和事”38篇，共评选出10篇优胜奖、4篇入围奖；上报“难忘一件事征文”共51篇，有10篇征文获得了“优胜奖”，为“人力37°C” 主题实践活动的顺利开展奠定了良好的基础。
　　4、践行承诺、注重实效。按照集团党委的要求，公司党委以“增强党性、落实责任、强化服务、确保稳定”为主题，从3月下旬开始，深入开展党委、党支部、党员的“三级岗位承诺”活动。目前，三级岗位承诺已全部上墙，党委、党支部、在岗党员承诺率100%；离岗党员承诺率83%。上半年发展1名，预备党员转正4名；同时，有3名入党积极分子到局党校培训；7+X党的组织生活能按照集团党群部的要求，结合区域党支部的特点，坚持每月一次支委会和二月一次的党员组织生活会，在岗党员出席率达100%，离岗党员的出席率达80%以上，补课率100%。党支部的组织生活还结合各区域的实际，开展形式多样的专题组织生活。
　　5、互动共建，创建深化。上海电气在岗党支部与区域党支部新一轮结对互动活动；继续深化与社区的结对互动；公司本部党支部与市社保中心、金山区山阳镇华新村党支部结对互动；人力公司与武警第三支队结对互动。利用互动共建的资源来推进工作。在临汾、华阳、殷行、凇南街道社区结对互动的基础上不断加大结对的面，为构建和谐社区稳定作出贡献。上半年，虹梅、虹口、长宁等区域党支部组织志愿者积极参加社区的学雷锋为民服务活动、社区（清洁家园）实践活动和学雷锋志愿行动等共64人次。利用自身就业岗位的资源，为街道社区先后举办了6场职介招聘会，职介人次87人次，先后为地区解决17人次上岗就业。各区域党支部得到共建支部和街道社区一系列的爱心帮扶，有196 名离岗职工享受了地区的困难补助，帮困款达54200元，22名上访职工在街道社区帮助下得以化解。新一轮结对互动内容的不断深化和拓展，成为人力公司联系群众的党建品牌，也为新一轮文明单位创建工作注入了活力。同时，公司不断加大硬件投入，对区域（托管）管理部、区域党支部（工作站）的部分电脑、复印机进行了更新；改造了公司本部三号楼的厕所；装修了公司部室及部分区域工作站的办公室；美化了公司大门两边的花坛。同时，清退公司内原重矿公司的两家改制企业，使公司内部环境耳目一新；今年六月根据文明单位创建要求，对在岗职工发放了统一工作服，展示公司员工良好的精神面貌和工作状态，塑造优秀的企业文化，培养文明的行为规范，为新一轮创建文明单位奠定扎实的基础。
　　6、群众组织、凸显活力。召开了二届四次职代会，表决通过了公司《2013年度深度帮困制度（修改稿）》；公司行政与工会签订了新一轮的《工资集体协议》和《女职工保护专项集体合同》。组织开展“文明服务争一流、主动作为创佳就”劳动竞赛活动并附诸实践。公司乒乓球、舞蹈队、摄影队、合唱队定期组织活动，进一步丰富了职工的精神文化生活。公司合唱队50多名成员参加了市总工会组织的“五一歌会”，进一步展示人力公司职工的精神风貌，带动公司的企业文化建设。
　　二、下半年的工作重点
　　以党的群众路线统缆全局工作，按照年初确定的“五个新突破”、“八项重点工作”目标任务，抓落实、抓推进、出故事、出成果，为集团转型发展，进一步发挥好功能平台作用再创新辉煌。
　　工作重点和措施：
　　（一）、强化平台功能，确保“心贴心”服务到位
　　把进一步发挥托养托管功能，作为“两个基地”建设的重要内容，认真落实好公司二届四次职代会通过的深度帮困制度（2013版）和公司帮困救助细则（2013版）的两个制度。
　　主要措施：
　　1）不让一个离岗职工过不去。要把帮困救助的重点放在下岗职工中子女上大学和离岗职工中患癌症和重病的救助上，要落实好2013版帮困政策和帮困标准，不让一个离岗职工因生活困难而过不去。
　　2）直属退休干部服务常态化。让退休干部经常感受到组织的关爱和温暖让他们老有所养。要积极筹备好重阳节、中秋、国庆节座谈会；进一步做好厂处级干部生日上门慰问工作；着力做好特殊困难退休干部的人文关怀，及时做好心理调适，使他们安度晚年。
　　（二）、优化功能定位，确保在集团转型发展中提供支撑
　　全面完成今年集团提出的人力公司各项工作任务，立足当前，规划长远。积极做好为调整企业提供方案制定、政策咨询、转岗培训、就业职介的支撑。
　　主要措施：
　　1）完善托管集约化管理。完善365天的服务体系，要进一步凸显“以点带面”的“四点一中心”（即：以市区三个点、郊县一个点退休办一个调度指挥中心）管理格局；实施推进“工伤职业病管理办法”和“劳资信息财务管理办法”；要不断完善托养托管各类制度、政策以及相关劳动法规的咨询服务；积极为集团调整企业，提供“模式、功能、政策”支撑，形成“一条龙”的服务体系，做好上海重型机器厂快进快出，支持企业调整工作。
　　2）拓宽安置分流的功能。根据集团转型发展的需要，进一步完善“区域管理、委托管理、自主管理”等多种安置托管模式；服务好、安置好、分流好职工，进一步完善托养托管人员信息资料电子化，使托养托管工作规范化、系统化，各种资料有据可查，确保应进区域的托管人员区域化管理率达到100%。
　　3）“娘家人”工作做深做细。树立大局意识、服务意识，要把内循环工作做到外循环去，提高服务中心在业内的知晓度。做好职工的娘家人，把“帮困、职介、咨询、培训、体检、疗养”和婚介（非常“6＋1”）工作做的更细、更实，把帮扶工作真正帮到职工的“心坎上”，成为人力公司服务职工群众又一个新亮点。
　　（三）、深化“硬任务”意识，确保政策类稳定目标实现
　　为集团转型发展这一“硬道理”与和谐稳定这一“硬任务”服务，建设好稳定的大后方基地，确保公司各项稳定目标全面实现。
　　主要措施：
　　1）提升稳定专业化能力。要一手抓初信初访快速处置；一手抓 “政策类”信访稳控工作。下半年要着力抓好针对“63”号文件相关政策的出台，公司要积极主动，提前介入，设立落实教师待遇“专项政策接待组”熟悉掌握政策，积极做好政策类的稳定工作。同时，确保初信初访总量逐年下降，努力把各类矛盾化解在基层、化解在萌芽状态，确保全年稳控目标的实现。
　　2）进一步完善稳控机制。要继续强化“四级维稳工作网络、稳控五大机制”，落实责任，完善压力层层传递的责任体系；健全公司应急管理指挥中心和协调中心，强化两级稳定应急队伍建设；不断总结化解历史遗留问题的工作经验，深入研究社会矛盾突发期的稳定工作新情况，提高稳定工作的针对性，使稳定工作管理上水平。
　　3）加强信访信息化管理。要充分利用稳定工作信息平台，通过定期分析，在原ABC分类的基础上，实现动态分析，建立预警机制，推进信访工作电子化管理；同时，分步、有序地开展信息操作员的专题系统培训；完成信息库中人员信息的增补和核对，并通过稳定信息网络的普及运用，提高信息共享水平。
　　（四）、细化管理效能，确保整体工作有序推进
　　要紧紧围绕管理创新的总基调和转型发展的总方针，把依赖于人的经验管理转变为制度化、职能化、条线化的功能管理，体现专业水平。
　　主要措施：
　　1）加强资金风险控制。建立资金监督管理机制，对大额度现金流实行监控，严格规范资金的使用，提高预算执行刚性度，降低可控费用，确保资金安全。保持会计A类企业。
　　2）提高区域管理效率。着眼于优化公司扁平式组织架构，提高区域管理部管理效率，是公司可持续运行的必然选择。在上半年调整到位的基础上，下半年要在常态化服务、动态化管理，发挥好区域稳定器作用上；在坚持群众路线，用新时期的群众观念去安置好、服务好、稳定好托管职工上；在“服务的第一窗口，稳定的第一阵地”上多出精彩的故事。
　　3）实现信息化全覆盖。在做好日常信息管理工作的同时，重点做好新版《职工信息管理系统》的运行工作。我们将分步、有序地开展信息操作员的专题系统培训；完成信息库中人员信息的增补和核对，力争使公司信息库与市社保信息相一致；做好新老信息库的并轨、逐步脱离老库。
　　4）抓好党建品牌建设。着力深化公司党建品牌建设，在集团转型中进一步发挥人力公司党建的作用。一要把安置好、服务好、稳定好离岗职工作为我们的工作主题。着力推进人力37℃主题实践活动，组织实施好规定动作和自选动作，要以职工最关心、最直接、最现实的热点为活动重点，进一步完善联系服务离岗职工的工作网络。为下半年开展党的群众路线教育实践活动打下扎实的基础。二要把政策类稳定作为我们的工作主线。自觉地强化责任意识、主动意识和灵活意识，以实际行动服务集团转型发展的需要，坚定不移努力把党支部建设成为稳定工作的第一阵地，把党员培养成为公司稳定工作的中流砥柱。三要把信息化技术作为创新区域党建工作目标。设立“网上专题片”、“电子阅览室”，“党建电子刊物”、“QQ群”等，把党群活动阵地拓展到网络上，使离岗党员可通过网络参加组织生活，有效打破党组织和党员之间的地域和时空界限，促进基层组织的互动交流，增强党群组织活动的吸引力和影响力。为明年进一步创新区域党建网络化打下扎实的基础。
　　5）强化干部绩效考核。坚持以业绩为导向，加大对各部室、区域（托管）管理部年度部门目标责任制和重点工作的考核力度。各区域（托管）管理部，要多深入到区域党支部（工作站），以解决党支部（工作站）的突出问题，工作瓶颈，帮助党支部（工作站）解疑梳难。公司各职能部室，要深入到区域（托管）管理部，多为他们排忧解难，工作推进要有力度，化解突出矛盾要有办法，积极营造“一级做给一级看、一级带着一级干”、“敢担当，不扯皮、有作为”的良好风气。按照集团党委的统一部署，积极筹备好下半年开展党的群众路线教育实践活动，改进干部工作作风，提高做群众工作的能力和水平，密切联系群众、服务群众。
　　下半年各项工作要出思路、求主动、重实效、有成果，真正把公司打造成“两个基地”建设的高地，不辜负集团领导的期望，以积极的姿态迎接新的挑战。
　　

2013年7月